开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，乐鱼房地产党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，始终将学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想当作首要政治任务，紧扣主题主线，高站位立题、高起点谋题、高标准选题、高水平破题、高质量答题，笃行实干争先，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，奋力书写高质量主题教育引领高质量发展新答卷。

高站位立题，围绕首要政治任务谋全局、抓顶层

抓早动员部署

党中央对主题教育作出安排后，公司党委高度重视，把主题教育作为一项重大政治任务，严格按照乐鱼集团党委各项工作要求，精心组织、动员全员、周密部署。4月25日，公司党委召开专题会议，深入研究部署主题教育开展工作。4月27日，组织召开专题培训会，迅速统一思想、凝聚共识，增强抓好主题教育的思想自觉、政治思想和行动自觉。全体党员树牢一盘棋思想，积极响应、主动配合、迅速行动，推动主题教育高标准起步。

抓强组织领导

迅速构建“1+1+1+3”工作体系，以1份整体工作方案、1套工作机构、1份重点任务推进清单、3个专项方案，认真绘好主题教育“任务书”“路线图”。及时对接乐鱼集团第一巡回指导组，加强请示汇报、密切协调沟通，确保各项工作严格按照乐鱼集团党委要求稳步向前、高效开展。

抓实氛围营造

及时传达跟进乐鱼集团党委工作要求，保持学习教育高态势宣传。微信公众号开设主题教育专栏和理论学习专栏，连续刊发重要讲话、工作动态等内容137篇。充分利用文化墙、电子屏等载体和阵地，组织各级党组织广泛开展主题教育宣传，营造浓厚学习氛围。主动融入乐鱼集团宣传大势，积极报送工作动态、进展成效，全面展现公司主题教育良好态势，持续掀起主题教育热潮。

高起点谋题，围绕入脑入心入行严标准、保质量

示范引领学

公司党委认真参加乐鱼集团党委联学，完成7天三期专题读书班，围绕“企业高质量发展”等7个专题，结合对二十大精神的全面学习、深入领悟，组织开展74次领学，14次交流研讨学。用好8本指定书目，结合房地产行业政策、分管条线等实际，深入思考公司改革破题点、切入点、发力点的最佳路径，坚持把读原著、学原文、悟原理贯穿理论学习全过程，推动公司总部全体党员深学细悟、交流研讨全覆盖。

辐射带动学

隆重组织召开庆祝中国共产党成立102周年大会暨主题教育专题党课，公司党委书记郭主龙同志围绕学习习近平新时代中国特色社会主义思想，奋力建设国内领先的城市开发和运营商主题主线，讲授专题党课，总结阶段成果、明确形势任务、汇聚奋进合力，进一步提升全体党员学思践悟的思想自觉、行动自觉和干事创业的激情热情。

创新载体学

围绕“中国式现代化”专题，邀请中央党校教授授课辅导2次，不断提升理论厚度和思想深度。组织50余名党员领导干部前往平北抗日烈士纪念园开展主题党日活动。所属42家单位近1000名党员群众广泛观看《落地生根》《望道》红色电影，涵养初心使命、汲取奋进力量。总部各党支部组织党员分赴中国共产党历史展览馆、香山革命纪念馆开展“乐鱼蓝·党旗红·高质量发展我先行”主题党日活动，持续推动理论深化内化转化。

高标准选题，围绕焦点难点堵点察实情、出实招

找准调研课题

重点围绕制约公司高质量发展、党的建设各类难点痛点、乐鱼集团巡视反馈问题以及公司巡察发现问题，由公司领导班子成员牵头成立调研组，认真拟定调研计划，确定11项调研课题，尤其是对照正反两方面典型案例开展解剖式调研，形成了要求明晰、目标明确、课题典型、对象多样的调查研究工作总基调。

抓实现场调研

公司党委领导班子成员学习运用“浦江经验”，带头走出办公室，以“四不两直”方式到重点项目、基层一线，做到“深入基层、脚上带泥、排查实情”。累计开展调研活动38次，覆盖项目所在城市22个公司，与基层干部职工“面对面、零距离”座谈交流，就推动高质量发展广泛收集意见建议，为破解难题把脉问诊、精准施策。

深化调研成果

公司党委组织召开调研成果交流会，针对正反典型案例以及存货去化、精准投资、平台赋能、资金安全、风险防控、全生命周期穿透式管理、基层党建等事关贯彻落实新发展理念，推动高质量发展的核心关键课题，建立调研成果转化运用清单，形成调查研究问题清单、责任清单、任务清单。公司党委以更高的政治站位和更大的工作力度，在深化调研成果中推动各项工作提质增效。

高水平破题，围绕深化整改整治动真格、见真章

强化作风，一把尺子量到底

狠抓总部部门作风建设，研究制定《乐鱼房地产“五型”总部建设专项提升行动工作方案》，制定17项总部部门对口帮扶基层单位工作事项清单，挂图作战，坚决破除“部门墙”“自留地”，持续强化总部部门责任担当和运转效能。瞄准理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律六方面，广泛征集职工群众意见建议，让“开门搞教育”真正反映基层实际、展现群众心声。

靶向发力，一张清单改到底

公司党委坚持把问题整改贯穿主题教育始终，针对12项问题、25项整改措施，做到整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人、责任单位“五个明确”，每半月跟进问题清单相关工作进展情况。通过定期汇报机制和动态管理机制，对照整改整治措施及时间节点，跟踪做好已整改销号问题及整改成效汇总，确保整改清仓见底、动态清零。精心组织召开主题教育专题民主生活会，刀刃向内、自我革命，深挖问题症结，找准思想根源，明确整改措施，实现“一张清单改到底”。

建章立制，一股韧劲干到底

坚持“当下改”“长久立”相结合，对于好经验好做法，及时以制度形式固定下来，持续巩固深化主题教育成果，切实把“问题清单”转化为“成效清单”。主题教育开展以来，围绕调查研究、整改整治等成果转化，公司印发、修订完善《所属企业经理层任期制和契约化管理办法（试行）》《关于加强党内日常监督的实施意见》《项目全生命周期管理细则》《信息化工作管理办法（试行）》等16项制度规定，涵盖战略管理、人力资源管理、财务管理、审计监督、生产运营管理等各业务条线，不断推进公司制度建设规范化。

高质量答题，围绕主责主业主线聚合力、促发展

紧扣企业高质量发展

将主题教育与经营实践、年度经营目标、未来发展规划相结合，引领公司迈入高质量发展新征程。聚焦“一利五率”指标，制定《“双百行动”专项改革方案》《对标世界一流企业价值创造行动方案》《公司改革深化提升行动2023年工作要点》，逐步搭建起以价值创造为鲜明导向的高质量发展指标体系和制度体系。持续深化三项制度改革，统筹全级次经理层成员签订“两书一协议”，完善科学有效的薪酬激励机制，不断激发内生动力和活力。

紧盯职工群众急难愁盼

牢牢把握“以人民为中心”思想，及时回应员工关切，印发“我为群众办实事”清单，确定4个方面、17项办实事内容。开展关心慰问送温暖系列活动，惠及干部职工300余人次。为4名患病致困职工申请职工救助基金5.9万元，帮扶解决实际问题。尊重员工首创精神，重大生产经营问题积极采纳员工合理化建议，进一步提升职工获得感、归属感和幸福感，激发干事创业积极性。

着力防范化解重大风险

以严防资金风险为抓手，强化预算过程管控，加强项目穿透管理和风险管控。持续拓宽融资渠道，优化资本结构，促进融资成本持续下降。加大资产盘活力度，坚持“一法人一策”，压实主体责任，通过组织改革、管理调整、节奏调控、以销定产等方式，多措并举、稳扎稳打，防亏减亏、现金流管控、项目销售破局取得重大进展，为公司高质量发展奠定了扎实基础。

乐鱼房地产党委将持续巩固拓展第一批主题教育成果，扎实深入开展第二批主题教育，确保统筹联动、有机衔接、上下贯通用好思想力量、筑牢党性基石、接受实践检验、交出新功答卷，不断提高核心竞争力、增强核心功能，努力打造国内领先的城市开发和运营商，为乐鱼集团加快建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业作出新的更大贡献！